服務(wù)模式

一、全權(quán)委托管理

公司委派**管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目，擔(dān)任委托項(xiàng)目的高層管理職務(wù)。從項(xiàng)目策劃階段開始，代表投資者全面行使景區(qū)管理職責(zé)，按照國(guó)家4A、5A旅游景區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及景區(qū)管理規(guī)范，進(jìn)行**管理，以取得**好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、全程顧問管理

公司成立項(xiàng)目顧問小組，根據(jù)合作單位籌建和管理各個(gè)階段的具體需求，就項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、開業(yè)前籌備、開業(yè)后運(yùn)營(yíng)等階段提供全程管理顧問咨詢服務(wù)，定 期派出**顧問赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行**指導(dǎo)。

三、專項(xiàng)管理咨詢

公司就合作單位特定的某項(xiàng)管理議題提供專項(xiàng)的管理咨詢服務(wù)，組成**的服務(wù)小組，就項(xiàng)目方所需服務(wù)提供**系統(tǒng)的綜合性解決方案，并指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目方 實(shí)施。專項(xiàng)顧問咨詢服務(wù)包括但不限于如下專題：項(xiàng)目可行性研究、游樂設(shè)備選型、景區(qū)提升改造、開業(yè)籌備、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃、景區(qū)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、景區(qū)管理診斷、管理流程再造、 管理架構(gòu)和職位體系設(shè)計(jì)、、景區(qū)演藝策劃等進(jìn)行專項(xiàng)管理咨詢服務(wù)。

四、活動(dòng)策劃管理

開業(yè)活動(dòng)策劃、日?；顒?dòng)策劃、大型活動(dòng)策劃、主體活動(dòng)策劃、演藝公司的甄選、演藝節(jié)目設(shè)計(jì)與指導(dǎo)。

五、全面合作經(jīng)營(yíng)

公司與項(xiàng)目方共同組建管理公司，大之齊公司在管理公司中承擔(dān)主要的管理職責(zé)，雙方共同經(jīng)營(yíng)管理，按所占股份享受利潤(rùn)分成。

服務(wù)流程：

1.初步溝通，雙方簡(jiǎn)歷基本了解，達(dá)成初步意向；

2.深入交流，明確項(xiàng)目服務(wù)細(xì)節(jié)，根據(jù)客戶要求擬定合作項(xiàng)目建議；

3.明確項(xiàng)目細(xì)節(jié)、雙方責(zé)任及服務(wù)內(nèi)容，簽訂合同；

4.派出管理團(tuán)隊(duì)赴景區(qū)進(jìn)行實(shí)地管理并提出管理建議。